湛海波|项目管理实战训练营
湛海波|项目管理实战训练营
授课教师：湛海波
课时量：17课时
学习时长：208分钟
学习形式：视频+音频+笔记
你受到的困惑竞争压力逐增，脑力体力都感到紧张？技术出身几年下来发展遇到瓶颈，何去何从?开始带团队，管理知识欠缺，指挥不当？做了几年项目，没有完整知识体系?刚毕业，项目管理是个怎样的职业通道？如何适应重要的工作，带来薪资和发展机遇？
毫无疑问，做项目管理，虽然挑战很大，但也是最能有成就感的工作之一，但是太多职场人，工作多年还是拿不出一个漂亮的项目经历。写简历，项目经历那一栏总是空的，缺乏大型项目经验，好工作总是与你无缘。或者说想转型带项目，但总找不到切入口。
你或许会说我不是项目经理，我们也没有这个职位。其实有数据统计，在企业中50%的工作都是项目工作，小到组织一次会议，一次客户拜访，大到开发一款新产品，做一次市场活动，都是项目。
这就意味着你可能已经无意中进入了项目，而你却没有意识和方法去有效处理这些工作，虽然没有顶着项目经理的名号，但也许你干的就是他要做的事，所以说这时非常需要项目思维。
那什么是项目？
“现代营销学之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler，1931.5-）对产品（product）的定义：产品是市场上任何可以让人注意、获取、使用、或能够满足某种消费需求和欲望的东西。所以，产品可以是实体产品（例如，麦片、汽车）、服务（例如航空公司、银行、理发）、人（例如演员、体育运动员）、组织（艺术团体、非营利性组织）、地名（城市、旅游景点）、思想（政治、社会原因）等。
至此，我们可以看到产品和项目之间的关系：产品是项目的结果，项目则是产品的过程。
但是在这么多的项目管理中很多人经常有任务就做，没人布置任务就原地打转，找不到重点，看不清方向，拖累了进度，得不到积累，既让自己灰心丧气，又成为他人口中的猪对友。还容易被情绪支配。面对稍有挑战的项目，总是因为某个环节挫折而导致对整个项目的消极，进而影响整个团队的氛围，往往导致项目延期。
这些情况在职场都极为常见。为什么？项目管理能力就是训练一个人抓重点、抗风险、在有限的资源中为组织和个人争取最大利益的过程，这无疑是任何一个职场人的必经之路。
本内容是国际级职业经理人中级（网络班）线上训练营模块课程–《项目管理实战训练》将通过4个模块，15节课程，教你认识项目、规划项目、实操项目，复盘项目，以“全面、易懂、实用”为原则，助您“突破管理关键能力”走上管理岗后您急需掌握的核心管理技能。
深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划之国际职业经理人（中/高级）网络班线上训练营。
【课程特色】1.国际国内唯一一套系统性职业经理人课程体系：全面、科学、系统提升职业经理人能力，有效缩短成熟职业经理人的成长周期；2.深圳唯一阶梯型管理课程体系：按照管理者成长路径将课程分阶段、分层次，聚焦自我管理、团队管理、领导力和企业运营能力三个管理阶段能力突破，可根据能力提升的学习需要，弹性灵活选择不同阶段的课程；3. 启用线上学习模式：让职业经理人利用碎片化的时间，实现系统性的成长；4.行业资深职业经理人专家主讲：标杆性企业资深职业经理联合主讲，讲师均经过严格师资培训和考核；5.管理思想工具化：课程体系嵌入成熟、实用的管理工具，让管理思想科学实现，管理结果高效落地；6.开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：资深职业经理人主讲、实战工作坊式演练、管理思想工具化、管理改善企业微语音课堂的四位一体的教学模式；7.课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；8.管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；9.结业不毕业：成熟线上服务平台，搭建持续学习系统和服务模式，让学员的学习过程逐渐常态化；
课程大纲第一模块理论学习：项目管理基础（30分钟-线上）项目的核心概念项目管理的核心概念项目管理过程预测型与适应型项目管理任务1完成课前学习任务及线上测试可列举典型项目可区别项目与运营可列举项目管理的三大关键要素，列举项目管理的主要过程，理解预测与敏捷第二模块项目管理的核心过程项目启动过程的任务为什么要立项（问题陈述与商业论证）制定可衡量的项目目标识别项目主要相关方制定项目章程任务3根据选择的项目，制定项目章程成功标准（包含关键要素：项目名称和项目经理，问题，主要目标，主要交付物，大致资源估算，商业论证，关键相关方，主要约束和假设，主要风险）敏捷体验1传球游戏定义项目过程定义项目的过程细化项目目标收集相关方需求并评定优先级/li>开发备选解决方案定义项目范围任务4根据选择的项目，定义项目范围成功标准（项目的子目标，主要需求，可交付物，主要项目工作，项目除外工作 ）项目实战1体验项目过程规划项目过程规划项目的过程制定项目范围基准（创建WBS）任务5根据选择的项目，创建WBS成功标准（符合MECE原则，符合100%原则，按照顺序拆解，逻辑合理，层级合理 ）分配团队成员职责制定项目进度基准任务6根据选择的项目，制定项目进度计划成功标准（进度计划包含工作包，里程碑及关键路径 ）项目成本基准规划项目资源项目管理计划敏捷体验2敏捷团队建设（喜欢什么，交付什么，擅长什么，如何工作）项目实战：项目规划与实施第二天活动安排实施项目过程实施项目过程的关键任务指导并管理项目工作监督项目状态与进展控制项目进度与成本实施总体变更控制小组讨论2根据选择的项目制定自己的状态报告结束项目过程项目收尾管理收尾小组讨论3根据选择的项目总结报告第三模块项目管理的专项任务项目风险管理风险基本概念风险管理过程任务7识别案例项目主要风险并制定评估矩阵及相应应对策略成功标准识别了项目主要风险，选择5大主要风险，应对策略清晰具体项目相关方与沟通管理识别并分析相关方游戏：项目沟通制定相关方沟通计划集中答疑：项目沟通问题（开放式讨论）补充：高效团队会议第四模块适应型项目管理过程项目管理策略预测型与适应型项目管理敏捷项目管理敏捷的原则Scrum方法敏捷体验3组建SCURM团队，分配Scrum角色，完成冲刺，回顾与总结
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