从0到1，普通人创业方法论
从0到1，普通人创业方法论
或许，你也已经感觉到了：
疫情造成的冲击，远远超出我们想象。
⼤量⾏业，仍在苦苦挣扎，⽽低迷经济的背后是，⽆数家庭正⾯临危机。
⼀些曾是资本争抢的领域，遭遇瞬间“清零”，60%的员⼯被迫失业。
就连众⼈眼⾥，⾹饽饽的铁饭碗，也曝出要停发福利、降低待遇。
⽽反观物价、房租，利息却节节攀升，⼝袋⾥的钱是越来越少。
为了赚钱养家，不少⼈纷纷兼职、⼀⼈打两份⼯，还有的⼲脆辞职创业。
读书君身边也有朋友创业，有⼈成功买⻋买房，有⼈负债离场。
⼏次交流之后，我想奉劝⼤家：
没想清楚这2点，不要轻易创业。
国有单位⼩两⼝辞职开店
半年时间赔掉⼀套房
字节跳动的创始⼈张⼀鸣曾说：这个世界上最贵的就是学费。
如果有学费排⾏榜的话，创业的学费应该在前三。
⾄今还有不少⼈觉得，创业就是自己当老板，从此不⽤看人脸色。
到头却发现，现实会把你治得服服帖帖。
从0到1，普通人创业方法论
⼩⾬和老公，毕业后同在国企上班，收入稳定，⼩⽇⼦还过得去。
⼩城市节奏慢，两⼈最大的爱好，就是挑⼀些新开的饭店尝尝鲜。
有次在饭局上，听朋友说起这家店⽼板，开店⼀年就挣了⼀辆宝⻢。
“开店挣钱多，时间⾃由，还不用看人脸色，比上班打⼯好！”
两⼈禁不起诱惑，回去就将⾃⼰婚房抵押，辞职与⼈合伙开了家餐馆。
刚开始，两⼈整天干劲十足，到处转发新店开业，欢迎⼤家来捧场。
半年后，店里生意惨淡，⽽门口玻璃早已贴上了“旺铺转让”。
关门那天，小雨看着当初精⼼挑选的家具被贱卖，心⾥⼀阵酸楚：
“创业半年，没了工作、赔了房子，都快没脸见人了……”
原来⼤家缺乏经验，什么都是请人做，认为⽼板负责收钱就行了。
由于经营不善，长期入不敷出，生意越做越差，落得惨淡收场。
反观另外⼀个朋友⼩志，同样是创业，却⾛出了不⼀样结果。
刚进公司那会，因为⾃⼰是新⼈，总是被安排做⽼员⼯不愿意做的苦活。
但他却没有计较这些，哪怕通宵加班，也坚持将事情做好再⾛。
慢慢地，他的表现获得同事肯定，甚⾄引起了集团总监的注意。
后来，总监离职创业时，想找⼀些靠谱的人，就邀请他⼀起。
凭借过硬技术与积累的⼈脉，团队服务的⼤客户越来越多。
即使遭遇疫情，业务也正常运转，而⼩志的分红每年就高达100万。
有⼈说，创业是⼀场身心的修⾏试炼，比上班要难多了。
这是由于多数情况，企业员工只是解决单个具体问题，⻛险由公司承担。
⽽创业则完全不⼀样，企业存亡与你息息相关。
你就需要突破界限，不断地通过⾃主学习，⼀切对公司发展有⽤的知识与技能，促进企业更好地发展。 从0到1，普通人创业方法论百度云盘
启示：创业成功的前提，⾸先要拒绝打⼯⼈⼼态，学会⾃主⼯作的⼼态。
千团大战走出来的胜利者：
成功是比谁看得远，少犯错
⼩⽶创始人雷军，有次总结成功时谈到：当⻛来的时候，猪都会⻜。
有些人听完就感慨，⾃⼰失败完全是运⽓不好，⻛⼝没有来。
殊不知，命只是成功者的谦辞，⽽运却是失败者的借⼝。
当王兴打算做美团时，团购市场早已厮杀激烈、对⼿⼀度多达数千家。
⽽且⼀开始，美团既不是市场规模最⼤的，也不是资⾦实⼒最强的。
环顾四周，强敌林立，⾃⼰的一举一动都很难绕开对⼿跟进。
⽆论怎么看，这样的美团都似乎与“赢家”⽆关。
然⽽，多次创业，早已不惧挑战的王兴，⼀出⼿就是要赢的：
选项⽬：与团队进⾏过详细的分析讨论，借鉴国外经验，推演市场终局；
搭团队：团队内部缺⼈时，就多次向⼈请教，甚⾄挖来⾼⼿推进战略；
找定位：从市场、对手、自己、⽤户等因素⼊⼿，找准⾃⼰的定位；
定战略：制定科学的运营规划，按照城市经济⽔平制定分级策略。
⽐如说，团队经过调研、分析判断：
团购市场的终局是，70%的市场份额将被第⼀名占有，赢家通吃。
这意味着市场上绝⼤多数对⼿都将被兼并、淘汰出局；
⽽对⼿往往都会从北上广深这样的超一线城市⼊局，逐级向其他城市扩张。
如果扩张失败，也会收缩边界，重新回到超⼀线城市。
像三四五线这样的城市，将会成为最早退出的市场。
所以，如果想要赢得胜利，就采⽤：
超⼀线城市守前三，争取不亏；
⼀、⼆线城市抢第⼀，实现盈利； 从0到1，普通人创业方法论百度网盘
三四五线城市最后⼊局，以逸待劳；
不盲⽬跟进和发起价格战，以⼩成本获得⼤收益；
正是基于强⼤的认知与科学的运营，最终帮美团赢得资本注资，实现了⼀轮轮快速增⻓，最终成功拿下团购市场。
如果你看到这⾥，还只认为这是靠运⽓。
那随后美团，⼜将他的运营打法复制在了外卖领域，并且⼜⼀次成功上演了后发先⾄的经典案例。 从0到1，普通人创业方法论资源分享
⽽当初与美团竞争的数千家团购企业，如今早已尸骨无存。
所以，有⼈曾评价王兴，是从死人堆⾥爬出来的。
启示：创业如同上战场，遭遇瞬息万变，充满挑战。
《孙⼦兵法》有云：“未战先行庙算，得算多着胜，得算少着不胜。”
这就是说，想要获得成功，一定要：
一、依靠系统的学习，提升商业认知，才能减少那些想当然、拍脑门的偶然成分；
二、通过制定科学的战略、营销、运营计划，规避失败的⻛险，并且成功判断机遇，放⼤⾃身优势，最终锁定胜局。
否则仅凭⼀时运气、或暂时资源优势，是⽆法笑到最后。
所以为了降低失败⻛险，我们⼀定要在创业前问⾃⼰这两个问题：
你是否愿意并且做到⾃主⼯作，跳出舒适圈？
你是否掌握了系统的商业认知，增加创业成功的概率？
如果两个问题的答案，都是Yes，那么有好的项⽬可以直接创业；
如果两个问题的答案，都是No，那么建议你不要创业。
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